Digitales Strategielösug

Module

9 Module

Lektionen

36 Lektionen

1. Modul: Einführung

1. Unser Team, Ihr Programm

Eine kurze Vorstellung der Inhaltes dieses Kurses sowie des Teams, welches Sie durch den Kurs begleiten wird.

02:30 Min

2. Themen und Module

Eine Führung durch den Kurs und seine acht Module im Schnelldurchlauf.

04:07 Min

3. Weitere Hinweise

Zum Abschluss des Onboardings noch einige Hinweise zu benötigten Materialien, erforderlicher Zeit und natürlich Ihrem Projektteam.

04:28 Min

2. Modul: Einstieg & Big Picture

1. Wer ist 2bAHEAD?

Eine kurze Vorstellung unseres Zukunftsinstituts.

2. Future Forces Methode

In dieser Lektion stellen wir Ihnen eine Kombination aus zwei Methoden vor, die den Kern unserer Zukunftsforschung bildet.

03:14 Min

3. Unser Zukunftsverständnis

In dieser Lektion besprechen wir unser Verständnis von Zukunft sowie die Auswirkung dieser Sichtweise auf den Zeithorizont unserer (und Ihrer) Studien.

01:38 Min

4. Trends, Treiber, Signale und Wildcards

In diesem Video widmen wir uns der Unterscheidung von Trends, Treibern, Signalen und Wildcards, da unter diesen Begriffen auch in der Zukunftsforschung nicht immer ein und dasselbe verstanden wird.

04:44 Min

5. Das Big Picture

In der letzten Lektion dieses Moduls geben wir Ihnen einen umfassenden Überblick darüber, welche großen Entwicklungen wir in den kommenden Jahren erwarten.

20:16 Min

3. Modul: Die Future Forces Map

1. Geschäftsmodell und Wertekurven

In dieser Lektion widmen wir uns Ihrem Geschäftsmodell: Es werden zwei Tools vorgestellt, mit denen Sie Ihr eigenes Geschäftsmodell analysieren, in die Zukunft projizieren und mit Ihren Wettbewerbern vergleichen können.

16:25 Min

2. Thema und Leitfragen

Diese Lektion enthält einige Tipps, wie Sie das Thema Ihres Zukunftsbildes finden und in Leitfragen herunterbrechen können.

03:58 Min

3. Environmental Scanning

Diese Lektion beschäftigt sich mit dem Vorgehen bei der Recherche, die zu Beginn eines jeden Zukunftsbildes erfolgen sollte.

07:31 Min

4. Trends und Treiber

Diese Lektion widmet sich der Definition und Unterscheidung von Treibern und Trends, die im Folgeprozess eine wichtige Rolle spielen werden.

11:18 Min

5. Die Future Forces Map

Im letzten Video dieses Moduls wird das Template der Future Forces Map erläutert, welches zur grafischen Aufbereitung der vorangegangenen Arbeitsschritte dient und die Arbeitsgrundlage für Ihr gesamtes Zukunftsbild darstellen wird.

02:49 Min

**4. Modul: Expert*innensuche & Interviewführung**

1. Relevante Experten

Diese Lektion widmet sich der wichtigen Frage, welche Personen in der qualitativen Zukunftsforschung überhaupt relevante Interviewpartner*innen sind.

08:53 Min

2. Experten finden & kontaktieren

Nachdem relevante Interviewpartner*innen identifiziert wurden, sollten nun Hintergrundinformationen und Kontaktdaten gesammelt werden - mehr dazu in diesem Video.

07:40 Min

3. Interviewleitfaden erstellen

In dieser Lektion besprechen wir, wie Sie sich mittels eines Leitfadens auf Ihr nächstes Experteninterview vorbereiten können und worauf Sie dabei achten sollten.

08:25 Min

4. Interviewführung - Tipps & Tricks

In dieser Lektion gehen wir in vier Bereichen ausführlich darauf ein, worauf man für ein gutes Interview achten sollte: Auf die Persönlichkeit des Interviewpartners, die verwendeten Fragetypen, die Nähe zum vorbereiteten Leitfaden sowie auf die generelle Gesprächsführung.

25:18 Min

5. Bestehende Interviews finden

In der letzten Lektion dieses Moduls zeigen wir Ihnen einige Möglichkeiten, Ihre eigenen Interviews durch bereits bestehende Experteninterviews zu ergänzen.

07:05 Min

5. Modul: Entwicklung des Zukunftsbildes

1. Interviews auswerten

In dieser Lektion werden die empfohlene Methodik und Vorgehensweise bei der Interviewauswertung besprochen.

11:38 Min

2. Die wichtigsten Trendfelder

Dieses Video erklärt, warum Sie in Ihrem Zukunftsbild nicht nur auf einzelne Trends, sondern auch auf Trendfelder schauen sollten.

10:37 Min

3. Narratives Storytelling

In dieser Lektion geben wir eine kurze Einführung dazu, wie Sie Ihr Zukunftsbild mittels einzelnen oder mehreren Narrativen greifbar und realistisch machen können.

07:35 Min

4. Szenario-Entwicklung

Die letzte Lektion dieses Moduls greift den Gedanken auf, dass es nicht die EINE mögliche Zukunft gibt und dass unterschiedliche, realistische Entwicklungen deshalb auch in Form von Szenarien formuliert werden können.

06:50 Min

6. Modul: Anwendung des Zukunftsbildes

1. Bewertung der Entwicklungen

Diese Lektion widmet sich der Fragestellung, wie Sie die relevantesten Entwicklungen Ihres Zukunftsbildes identifizieren und priorisieren, um diese als Ausgangspunkt Ihrer strategischen Fragestellungen nutzen zu können.

11:22 Min

2. Formulierung strategischer Ableitungen

Anschließend an die vorherige Lektion widmet sich dieses Video der Frage, wie Sie die wichtigsten Entwicklungen Ihres Zukunftsbildes in konkretere, strategische Ableitungen für Ihr Geschäft überführen.

06:44 Min

7. Modul: Unternehmensanalyse

1. Überblick zur Unternehmensanalyse

In der ersten Lektion des vierten Moduls geht es um den Aufbaue der Unternehmensanalyse. Die 6 gemessenen Dimensionen (Kunden, Wettbewerb, Daten, Wertschöpfung, Innovation & Leadership) sowie die Unterkategorien (Mindset, Skillset, Toolset & Dringlichkeit) werden näher erläutert.

05:27 Min

2. Durchführung der Analyse

In der zweiten Lektion geht es um die technische Durchführung der Unternehmensanalyse über Easyfeedback und um Formales (Datenschutz, Einverständniserklärungen, Erläuterungen), die es vorab in Bezug auf Mitarbeitende und den Betriebsrat zu klären gilt.

05:19 Min

3. Auswertung der Analyse

Diese Lektion behandelt den Umgang mit den erhobenen Daten und ihre Auswertung in Excel. Es werden wichtige Fragen vorgestellt, die bei der Analyse Aufschluss über den Ist- und Sollzustand des Unternehmens geben: Wie unterscheiden sich verschiedene Abteilungen, Unterkategorien oder Dringlichkeit und Mittelwert voneinander? Wie heterogen/homogen ist das Antwortverhalten zwischen oder auch innerhalb der Abteilungen?

03:18 Min

4. Ableitung von Maßnahmen

In der letzten Lektion zur Unternehmensanalyse geht es darum, wie aus den Ergebnissen der Datenanalyse konkrete Maßnahmen abgeleitet werden können. Hilfreich sind dabei zum Beispiel der Abgleich mit Entwicklungen aus dem Zukunftsbild und eine Priorisierung hinsichtlich Dringlichkeit und Machbarkeit.

05:22 Min

8. Modul: Backcasting

1. Backcasting: Die Methode

In dieser Lektion besprechen wir die Backcasting-Methode und grenzen sie vom klassischen Forecasting ab.

01:60 Min

2. Strategische Ziele

In diesem Teil des Backcastings gehen wir der Frage nach, wie die wichtigsten Erkenntnisse Ihres Zukunftsbildes in eine angestrebte Positionierung Ihres Unternehmens und damit in strategische Ziele umgewandelt werden können.

03:15 Min

3. Annäherungsziele

Im nächsten Schritt stellt sich nun die Frage, wie die angestrebte Positionierung Ihres Unternehmens in Annäherungsziele heruntergebrochen kann.

01:55 Min

4. Maßnahmen

In diesem Schritt des Backcastings steht die Ableitung konkreter strategischer Maßnahmen im Mittelpunkt, mit denen die zuvor gesteckten Ziele erreicht werden können.

04:01 Min

5. Roadmap

In der letzten Lektion dieses Moduls stellen wir Abhängigkeiten zwischen Maßnahmen und Zielen in Form einer strategischen Roadmap her.

02:15 Min

9. Modul: Operationalisierung

1. Leuchtturmprojekte

Nach all diesen Schritten der Planung und strategischen Konzeption geht es nun um die Umsetzung der ersten Maßnahmen in Form von Leuchtturmprojekten.

06:41 Min

2. Externe Umsetzung

Durch organisatorische Beschränkungen oder knappe personelle & zeitliche Ressourcen kann es sinnvoll sein, bestimmte strategische Maßnahmen in Form einer Ausgründung umzusetzen. Dabei können externe Company Builder wie 2b AHEAD Ventures behilflich sein.

3. Strategic Early Warning

Da sich die Welt weiterdreht und Ihr persönliches Zukunftsbild deshalb nicht auf Dauer aktuell bleiben kann, ist es schließlich sinnvoll, sie über ein Strategic Early Warning regelmäßig zu aktualisieren.

03:18 Min